《建设品牌名校__打造卓越教师团队》

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第一:负责任,尽本分



核心概要:培养教师的责任心,教师的本分,做人君要身教,做人亲要爱生如子,做人师要懂得传道授业解惑。



第二:执行力思维



核心概要:决定组织的成功奥秘——执行力,也是学校战略落实的关键。



第三:结果思维



核心概要:不做结果的三大原因,通过案例引导做事的心态和执行到位的结果意识。



第四:创新思维



核心概要:纵观历史,横阅当今,所有进步和落后的差异,都是由创新所致。



第五:学习力才是竞争力



核心概要:引到老师要不但的学习,学习新的知识和理念,才能不被淘汰。你可以不学习,但你的竞争对手不会。


同时在课程还有可能涉及到以下内容:


■以竞争意识和职业倦怠为切入点,剖析当前教师缺乏竞争意思和自我成长规划的职业现状,从决策力、凝聚力和执行力三个方面讲解如何打造一支卓越团队,提升教师的职业幸福感!


■如何让每个老师从内心深处清晰的意识到执行的重要性,而且主动积极,自然而然的想要在工作中,主动调整自己的心态,使自己时时刻刻尽量保持一颗平常心,爱心和感恩心。


■分析解码学校老师的种种借口表现,通过案例分享让每一位老师明白,爱找借口没有好结果。并号召大家要敢于做结果,善于做结果。(成功永远不会跟借口同住一个屋檐下)


■从执行力的定义、人和人的差距、什么在影响结果、态度不等于结果、制度驾驭人性、职责不等于结果等诸多方面,诠释要打造品牌名校应具有什么特质?


■怎样才能确保老师对学生的德育教育,始终聚焦在最省力而高效的着力点上?大部分的教育者把自己的时间、精力和资源都花在了并非至关重要的关键点上!


■在工作中我们应该多找方法而非借口,常居忧患而非安乐,坚持原则而非随性,做到思想、方向、行动、利益的统一。


■分享美国西点军校执行的精髓,“西点”胜在服从,服从不是对个人的服从,而是对团体决策的服从,如果认同,就坚决执行。如果不认同,也要坚决执行。学校要打造高效团队,也该如此。


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