《建设品牌名校__打造卓越教师团队》

核心概要：培养教师的责任心，教师的本分，做人君要身教，做人亲要爱生如子，做人师要懂得传道授业解惑。

核心概要：决定组织的成功奥秘——执行力，也是学校战略落实的关键。

核心概要：不做结果的三大原因，通过案例引导做事的心态和执行到位的结果意识。

核心概要：纵观历史，横阅当今，所有进步和落后的差异，都是由创新所致。

核心概要：引到老师要不但的学习，学习新的知识和理念，才能不被淘汰。你可以不学习，但你的竞争对手不会。

同时在课程还有可能涉及到以下内容：

■以竞争意识和职业倦怠为切入点，剖析当前教师缺乏竞争意思和自我成长规划的职业现状，从决策力、凝聚力和执行力三个方面讲解如何打造一支卓越团队，提升教师的职业幸福感！

■如何让每个老师从内心深处清晰的意识到执行的重要性，而且主动积极，自然而然的想要在工作中，主动调整自己的心态，使自己时时刻刻尽量保持一颗平常心，爱心和感恩心。

■分析解码学校老师的种种借口表现，通过案例分享让每一位老师明白，爱找借口没有好结果。并号召大家要敢于做结果，善于做结果。（成功永远不会跟借口同住一个屋檐下）。

■从执行力的定义、人和人的差距、什么在影响结果、态度不等于结果、制度驾驭人性、职责不等于结果等诸多方面，诠释要打造品牌名校应具有什么特质？

■怎样才能确保老师对学生的德育教育，始终聚焦在最省力而高效的着力点上？大部分的教育者把自己的时间、精力和资源都花在了并非至关重要的关键点上！

■在工作中我们应该多找方法而非借口，常居忧患而非安乐，坚持原则而非随性，做到思想、方向、行动、利益的统一。

■分享美国西点军校执行的精髓，“西点”胜在服从，服从不是对个人的服从，而是对团体决策的服从，如果认同，就坚决执行。如果不认同，也要坚决执行。学校要打造高效团队，也该如此。